民宿管理都要經歷那幾個階段?

　　很多人都應該熟悉，那就是很多地方，尤其是發展中的城市，就存在著很多民宿的管理，為此一個好的民宿的成長一般要經歷幾個階段，今日小編就來為大家科普一下。

　　人員也是從阿姨、助理、店長等一個一個先是通過朋友介紹，找老家親戚，再到勞動力市場，再次通過網絡招聘，一步一步走過來的。

　　1畫鄉院的全體小伙伴們

　　事實是新店開業，只火了3個月，后面就一下子冷卻了，業務沒有上來，或者說我都沒有摸清楚民宿運營的方向和思路，比如：如何開展業務?如何做特色?如何和周邊更好的結合的時候?在我還屬于朦朧狀態，迷茫狀態，我的人員工資還是需要幾萬一個月的支付，這個時候換誰都肯定會肉痛的。

　　于是我經歷了人員的大換血，只剩下我自己一個人摸索中前進的艱難道路，今天我把這個過程總結下來和準備開民宿的民宿主分享。

　　在民宿的運營過程中員工管理是需要分三個階段，根據不同需求來招募的。

　　第一階段(創業初期也同樣適用)：順手、信任、聽話

　　因為民宿剛開業，也就是創業初期，各個方面都不成熟，這個時候找身邊熟悉并且干活積極的人較合適，畢竟民宿就是家，每天各種瑣碎的小事要處理，這時候以親屬或是熟人為主，這樣大家做事你心理也有底，并且喊喊也方便，起碼你能明確知道對方什么脾氣，有哪方面的特長，要如何才能更好的互補工作，最重要的一點是信任。

　　第二階段(穩定期)：梯隊。

　　民宿運營到一定時期，基本上是半年左右，需要有持續的人員培養機制，可以通過各類招聘網等渠道，招聘相對應的人才。比如OTA專業人才，客房管家，廚藝好的阿姨，甜品師或者咖啡師等等，根據店內具體的情況分析，就是要確保人員跟的上店里經營情況。

　　第三階段(成熟期)：快速批量復制基礎員工

　　民宿運營到成熟穩定期的時候，民宿主要有能對新進員工做到快速的培養培訓的能力，使之能迅速上手，做到用人而不依賴人。

　　以上，就是關于民宿管理中必經三大階段，為此大家一定要多加關注相關方面的常識，這樣才能更加有效服務大家，其實在很多，自覺是管理中最缺少因素，大家說是不是這樣的道理。

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